根據集團公司統一安排部署，為全面貫徹落實集團公司2024年度戰略目標，合理制定格爾木生產經營公司2024年度生產經營計劃，指導生產經營，優化資源配置，推動企業高質量發展。11月24日，格爾木生產經營公司召開2024年預算編制會議。集團公司黨委書記、董事長馬勇斌，黨委副書記、總經理朱小捷，黨委委員、副總經理、工會主席邸惠蘭出席會議并講話。格爾木生產經營公司領導班子、各單位負責人、中層領導干部共計15人參加會議。

會上，所屬各單位負責人逐一匯報了近三年開展的具體業務及2023年度預算指標執行情況，分析了在執行過程中存在的問題，并結合企業發展狀況及戰略目標對2024年預算編制情況進行了陳述。隨后，集團公司領導就格爾木生產經營公司所屬各單位2024年預算編制情況逐一進行了分析，并提出了調整意見建議。

馬勇斌就近日和格爾木市政府及鹽湖股份公司協調溝通事項進行了分析，并就格爾木生產經營公司做好2024年度生產經營工作提出六點具體的工作思路舉措。一是積極和鹽湖股份公司溝通協調，做好上礦項目傳輸帶項目調研工作；二是鹽湖交運公司和云舟旅游公司要圍繞夢幻鹽湖旅游項目開拓旅游新線路，設立公交專線或旅游專線，增加客源；三是修理公司要做好定損，積極引入鹽湖資源，增加維修項目收入；四是凱達物流公司要通過各個方面引入新型資源車、燃料車等做好短倒上礦項目；五是昆港物流公司要時刻關注政府網絡貨運平臺政策，積極做好網絡貨運平臺的落地工作，同時要關注引進戰略投資者，做好物流園區混合所有制改革；六是涉及物業、保安體量較小的公司可以考慮拓展辦公樓、城市綠化等服務項目以穩定業務，提高利潤點。

最后，馬勇斌要求格爾木生產經營公司領導班子要統籌協調、齊心協力，合理分工，相互配合做好各項生產經營工作。他強調，要強化思想認識，做好表率，開拓思路，增強開新局、搶先機的緊迫感、責任感，加強和業務合作伙伴的溝通協調，打造利益共同體。此外，格爾木生產經營公司所屬各單位要明確目標任務，切實做好全面預算管理工作，利用一切可以增加利潤的優質資源，實現企業有利潤、員工有收入的經營目標，為集團公司改革發展貢獻力量。

朱小捷強調，格爾木生產經營公司所屬各單位要聚焦主責主業，堅持以市場需求為導向，以經濟效益為中心，結合各單位實際情況，對經營情況進行預判，成立調研工作小組，做好市場調研，做精、做細全面預算。搶抓機遇，認定的項目抓緊時間落實落地，避免同業競爭，做好曲線救企模式，進一步推動格爾木生產經營公司經營模式轉型升級，推動產業鏈延伸，加大深化改革與經營模式的再創新，以此來提升格爾木生產經營公司持續經營的能力，從而獲得新的發展。他強調，要全面踐行“存量提效、增量轉型”發展思路，力爭企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力穩步提升，使2024年度生產經營目標任務再上新臺階。

邸惠蘭強調，格爾木生產經營公司全體黨員領導干部職工要嚴格按照集團公司黨委書記、董事長馬勇斌及黨委副書記、總經理朱小捷提出的思路舉措，踏踏實實做好各項生產經營工作，對2024年度預算進行重新規劃，明確全面預算編制原則和主要指標預算編制控制目標。堅持“穩中求進”工作總基調，圍繞合規經營、提質增效、風險防控等重點工作任務，在穩定2023年度業務的同時，盡可能拓展新業務，發揮全面預算目標牽引作用，確保經濟平穩健康可持續發展，實現效益穩步增長，推動格爾木生產經營公司效益贏得新突破。

來源：格爾木生產經營公司 撰稿：魯文姣