工作舉措：一是在“站運游”一體化改革、西寧片區物流企業專業化整合、實業發展公司改制的基礎上，深入推進對格爾木生產經營公司、冷鏈和鋼構企業的改革進程；二是加強對西海煤炭公司、冷鏈、東大等控股企業的管控能力，最終實現青運集團各板塊高效運營。做到集團化管控高效、管理層級簡化、管理機構優化、所屬企業產權多元化。進一步嚴格主業管理，整治違規掛靠經營，進一步規范參股管理；三是全力推進虧損子企業治理，“兩非 兩資”和“包袱”企業從集團母體中剝離，并鞏固“兩非 兩資”清理剝離成果，持續推進剝離清理任務，動態摸底新增企業。此外，低效無效資產積極盤活，確保國有資產保值增值。

預期目標。一是主業力爭嚴格管理，違規掛靠得以全面整治，參股管理進一步規范，專業化整合取得實效，重點虧損子企業扭轉虧損局面，“兩非 兩資”企業全力清退，去總部機關化專項治理工作完成；二是通過瘦身健體，集團公司整體實現脫困，企業盈利能力顯著增強；三是集團公司步入穩健發展階段。