工作舉措：一是建立健全符合企業發展和運營的薪酬管理體系；二是績效考核管理機制能有效實施；三是集團機關層面。在合理調整人事架構的基礎上，以部門為單位確定員工崗位設置，并對各崗位工作量進行評估，區分崗位性質，理清崗位級數，確定各崗位績效薪酬，實行工作成果劃轉績效管理，激發干部職工積極性；四是各經營板塊層面。堅持“一企一策”原則，研究制定《全員績效考核管理方案》，形成運行機制，先行確定一家試點單位開展和推進工作，后續其他經營板塊逐步推進；五是根據相關企業行業特性和實際，推行“員工持股計劃”，激發員工內生動力，增強企業發展合力。

預期目標。一是打破不符合企業發展和運營的薪酬管理體系，主動適應新常態，建立健全符合現代企業發展和長足進步的薪酬管理體系；二是實現全員績效考核與管理；三是職業經理人和契約化管理考核、評價工作能落地實施；四是企業內生動力大幅度提升，廣大干部職工干事創業的積極性得以有效發揮。