工作舉措：一是優化調整青運集團安委會成員，壓實安全生產主體責任及各成員職責履行擔當，提升安委會研判企業安全形勢能力；二是組建“企業安全生產專家委員會”，壓實青運集團在客運、貨運、礦山采掘、建筑施工等業務領域的安全生產主體責任，構建青運集團“上下聯動、左右互通”的安全管理新格局；三是把安全生產作為青運集團保穩定、促發展的大事要事來抓，推動安全生產工作更好地服務生產經營；四是在現有安全生產管理工作經驗、手段、措施基礎上，查遺補漏、健全完善各項規章制度，將安全生產各項制度措施及技防手段切實落實落細落到位。

預期目標。常態化抓安全的思維融入生產經營和管理之中，健全長效工作機制，加強技改監控平臺運用，建立健全各項安全生產管理規章制度。集團公司安委會安全管理效能能進一步發揮，并依托專家委員會，安全管理新格局得以形成。安全生產管理事務性工作中，能緊盯事故基礎性、根源性問題，不斷織密織牢安全生產防護網。