10月9日，格爾木鹽湖交運公司召開第三季度生產經營分析會。會議傳達學習《格爾木鹽湖交通運輸有限責任公司經營分析管理辦法》《格爾木鹽湖交通運輸有限責任公司生產經營周例會管理辦法》等文件內容，并對公司前三季度生產經營工作進行分析總結。公司黨委副書記、總經理李洪君提出相關要求。公司班子成員、所屬各企業負責人及生產運營部相關同志等15人參加。

李洪君對前三季度生產經營指標完成情況進行了通報。所屬各公司負責人及財務會計就各單位生產經營情況及財務數據進行了分析匯報。李洪君要求，一是要認真學習制度，規范會議流程。所屬各單位要認真貫徹公司印發關于生產經營“兩項制度”，規范撰寫材料，認真分析研究，切實將生產經營分析會議成果轉化為解決運營難題、精準調整經營策略的有效平臺。二是要提高認識，認真對待各項生產經營工作。作為公司生產經營管理者，必須不斷提升生產經營工作的重視程度與嚴謹態度，徹底消除“財務與業務脫節”的弊病。三是要強化成本意識，持續推動“開源節流”。控制成本不僅是對資源高效利用的追求，更是提升企業整體競爭力的關鍵所在。通過不斷優化成本結構，拓寬收益渠道，為公司順利實現全年生產目標任務打牢基礎。

來源：格爾木鹽湖交運公司   撰稿：馬迎明