為全面總結所屬各企業上半年生產經營情況，深入分析困難問題及解決路徑，研究部署下半年重點工作。7月12日，集團公司黨委副書記、總經理朱小捷主持召開2024年上半年生產經營分析會，集團公司領導班子成員，所屬各企業總經理、財務總監，集團行政辦公室、計劃財務部、運營管理部負責人參加會議。

會上，所屬各生產經營單位結合工作實際，分別匯報了上半年生產經營指標完成情況，并對照全年目標分析存在的困難及下一步工作舉措。集團公司分管領導進行點評并提出工作要求。

會議指出，集團公司所屬各企業要聚焦“四地”建設產業布局，穩步有序推進下半年各項工作。一是扎實推進生態修復治理工程，加快落實股權優化。嚴格按照各級政府要求，全力推進柴達爾礦、先鋒煤礦地質災害治理和生態修復治理工程，持續做好各礦井隱患排查治理工作；聚焦主責主業，科學調整產業結構，落實省委省政府、省國資委各項要求，加快推進股權轉讓工作。二是積極參與鹽湖產業鏈融通發展，助力世界級鹽湖產業基地建設。緊緊圍繞“建設世界級鹽湖產業基地”重大任務，在現有客貨運輸的基礎上，發揮青運集團運輸優勢，實現與科技鹽湖、智慧鹽湖的深度融合。三是打造綠色貨運通道，構建綠色貨運供應鏈體系。圍繞“打造國家清潔能源產業高地”重大任務，發揮大宗貨物運輸優勢，逐“綠”而行、向“新”發力，積極與上下游工業企業、資源型企業建立友好戰略合作伙伴關系，構建綠色貨運供應鏈生態體系。四是創新驅動融合發展，促進旅游與生態協同。圍繞“打造國家生態旅游目的地”，充分發揮高原旅游集散中心功能，高效整合站場閑置資源，打造自駕游營地。利用好專業化站場，加強與旅游景區合作，積極開展景區旅游接駁運輸。打造數字化智能化旅游運輸服務平臺，探索與綠色生態旅游相融合的客運旅游新模式。五是構建綠色冷鏈物流產業供應鏈平臺，實現特色產品與生鮮產品的互通。圍繞“打造綠色有機農畜產品輸出地”，與國內外先進冷鏈物流供應鏈平臺合作，大力宣傳青海特色資源，實現省內外特色農畜產品與生鮮產品的融匯互通。

會議要求，集團公司全體干部職工要實干奮進、積極進取，爭當公司提質增效的主力軍和排頭兵。一是堅定不移地執行轉型升級戰略。緊緊圍繞“112583”改革發展思路中的“8大專項行動”，進一步做實改革舉措，確保青運集團改革發展行穩致遠。二是聚焦主責主業狠抓經營質量。積極推進“站商一體化”轉型升級，拓展“以商養站”新模式，突破傳統客運發展瓶頸，努力打造規模化發展、一體化平臺、全流程降本增效的客運業務集約發展新板塊。三是狠抓安全生產和內控管理。從源頭上和根本上防范重大安全風險，努力為集團生產經營保駕護航。持續梳理集團公司股權結構，開展自查自糾工作，依法實施有效管控。加大集團公司閑置資產盤活力度，最大程度降低資產閑置率，不斷提升集約利用水平。四是加強應收賬款催款工作。建立完善的催收機制，降低集團公司資金風險，確保按期完成應收賬款壓降目標。五是壓實責任，轉變作風，推動各項目標任務落到實處。各級領導干部要率先垂范，全力轉變作風，壓實責任狠抓落實，正確認識發展形勢，精準解決好當前制約集團公司經濟發展的突出問題。各級企業要堅持具體抓、抓具體，把全年各項重點工作層層分解，保證集團公司的決策各項部署得到有效貫徹落實。

來源：集團行政辦公室  撰稿：馬成鳳