近日，集團公司組織召開前三季度生產經營分析會，集團公司黨委副書記、總經理朱小捷出席會議，集團公司黨委委員、副總經理、工會主席邸惠蘭主持會議，所屬各生產經營單位法人、財務負責人及相關部室人員參加。

會議通報前三季度各生產經營單位指標完成情況，提出第四季度經營指標任務。格爾木鹽湖交運公司、青運出行公司、迅達冷鏈公司圍繞工作舉措、取得的成效及存在問題依次作交流發言，并結合生產經營實際預測2024年度經營目標和計劃2025年度經營目標。安全環保部通報所屬各生產經營單位10月份安全工作開展情況，并對集團公司秋冬安全工作做出具體要求。運營管理部向與會人員解讀省委省政府及有關部門印發的多項惠民惠企政策性文件。

會議指出，集團公司前三季度任務完成情況與年度經營任務目標還有很大差距。雖然部分企業通過業務拓展和轉型升級實現主營收入的提升，但仍有子企業持續增虧，制約集團公司整體經濟指標的完成。會議要求，所屬各企業要錨定年度經營目標，攻堅克難，發力沖刺第四季度，緊盯“保安全、穩生產、拓市場、增效益”等重點工作和關鍵環節，以改革為動力，堅定信心、保持定力，全面強化工作措施，持續改進工作作風，狠抓各項工作落實，堅定不移完成年度經營目標任務。會議強調，各企業要聚焦目標、問題、機會，每月開好經營分析會，貼近市場、面向客戶深挖潛力，讓經營分析會變成真正的作戰指揮會；要提前謀劃與設定經營目標，系統性分層分級制定策略，從業務收入、人員設置、管理成本等方面做好2025年度經營預算，層層分解任務，確保集團公司經濟運行平穩健康。

來源：集團公司運營管理部  撰稿：薛 燦