為深入貫徹落實省委省政府、省國資委關于實施國企改革深化提升行動的工作部署，持續推進集團公司國企改革重點任務有效落實。8月26日，集團公司召開國有企業改革深化提升行動2024年第五次專題推進會，會議以“現場＋視頻”形式召開，集團領導班子成員、國企改革工作領導小組辦公室成員參加會議，格爾木生產經營公司、西海煤炭公司視頻參會。會議由集團公司黨委副書記，總經理朱小捷主持。 

會議傳達了近期省國資委國企改革文件及現場督導反饋問題的通知，宣貫省國資委在監管企業虧損子企業治理推進會上的工作要求。集團公司黨委委員、副總經理、工會主席邸惠蘭報告截至2024年7月底集團公司各項改革任務推進情況，總結工作亮點成效，分析國企改革存在的問題，并對后四個月重點改革任務做了具體安排和部署。會上，鹽湖交運公司、青運出行公司分別匯報了國企改革工作進展情況。

會議指出，上半年集團公司整體經營質量效益較去年同期有一定提升，但部分改革任務開展力度不大成效不明顯，子企業虧損面居高不下，壓縮管理層級減少法人戶數成效暫不明顯，三項制度改革有較大差距，提質增效能力明顯不足。下半年，集團公司將按照省國資委要求，深入推進落實國企改革重點工作，以增強活力、提高效率為中心，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升現代企業治理能力和核心競爭力。

會議要求，一是集團公司將把虧損子企業治理工作納入經營績效考核指標，各級子企業要堅持以改革為統領，堅定虧損子企業治理的信心和決心，堅持“一企一策”“因企施策”開展虧損子企業治理工作，確保完成2024年度階段性治虧工作目標。二是根據“壓減”工作實施方案，科學穩步開展壓縮管理層級減少法人戶數工作，力爭完成年度壓減工作目標。三是持續推進三項制度改革工作，完善市場化經營機制，加大力度落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，各級子企業建立落實全員末等調整和不勝任退出機制，突破末等淘汰“零”現象。四是高度重視“對標世界一流價值創造行動”，創新加強各項監督職能，強化決策機構行權履職，全面提升集團公司管理質效。五是加快打造數字化管理平臺，強化智能化內控管理能力，積極推進“站運游”一體化進程，實現數字化車站轉型升級，逐步提升企業核心競爭力。 

來源：集團運營管理部    撰稿：馬駿