青海省汽車運輸集團有限公司運營管理部主管集團公司整體生產經營分析、運營管理，在集團公司黨委的堅強領導下，勠力統籌、主推將集團公司各項生產經營與黨建融合，為公司發展搏力，為企業改革轉型建言獻策。

1、部門歷史沿革：

因業務需要，2005年成立集團公司“生產經營部”，2010年決定將名稱變更為“生產運行管理部”，2016年成立集團公司“戰略投資部”，為順應國企改革要求開展總部機關化改革精簡機構設置，2021年將“生產運行管理部”和“戰略投資部”合并成立“運營管理部”。

2、部門結構及成員：

依據集團公司機關職能機構設置，因崗位職責和生產經營工作需要，運營管理部崗位設置6人（其中下設違規經營追責辦公室）；運營管理部崗位設置：部長1名、副部長2名（分管生產運營、投資、國企改革、違規經營）、“生產運營、統計、分析、對外融資”管理員、“投資、國企改革”管理員、違規經營責任追究管理員共3名。

3、部門職責：

運營管理部在集團公司發展規劃、投資行為、生產運營、違規經營、國企改革、組織協調等管理工作中起重要作用。

1、充分了解國家發展戰略、青海省經濟發展方向、行業部門最新政策，分析青運集團所涉及行業市場需求與現狀，圍繞集團公司所屬各經營板塊年度生產經營計劃，制定年度經營業績考核目標，負責月度跟蹤落實、督導、考核工作。

2、針對集團公司前沿業務、項目投資、股權合作、經營體制改革、內部資源整合、項目建設等重大事項負責組織開展市場調研、風險評估、資產評估及盡職調查等工作，為集團公司戰略投資、體制改革及戰略合作等決策事項提供相關意見。

3、依據違規經營責任追究工作體系組織相關職能部室，定期對所屬各企業開展違規專項核查工作，提出整改意見及追責等工作。

4、協調相關政府、行業管理部門爭取國家專項資金補助及項目投融資政策支持，溝通協調特殊行業業務傾斜政策，協調解決所屬子企業的突出問題、難點問題、重大問題。

5、協同集團公司黨委辦公室開展所屬經營板塊季度、年終綜合考核工作，具體負責經營業績考核工作

6、定期深入各子企業開展調查研究工作，掌握生產運營實際，充分了解生產經營中的困難和問題、生產流程、市場發展現狀等，提出整改意見和解決辦法。

7、具體負責集團公司國企改革整體任務的推動、督促、落實工作，針對重要改革任務建立方案，突出國有經濟布局優化和結構調整，突出主業、聚焦實業，堅持專業化發展，圍繞供應鏈、價值創造、品牌建設等重要體系建設，提升企業競爭力。