通過主題教育，青運集團廣大干部職工凝心聚力抓機遇、搶市場，攻難題、克時艱，經營狀況較去年同期有明顯好轉。尤其是今年7至8月份，在恢復速度、提升效益、改善管理等方面取得了一定成效，進一步提振了干部職工干事創業的信心和決心，并有效確保了企業各方面的持續穩定。

一是班子團結協作有合力。集團班子成員旗幟鮮明講政治，嚴守各項政治紀律和政治規矩，面對當前面臨的一系列現實困難和問題，全面履行主體責任，高度重視團結協作，揚長避短、優勢互補、推動發展，干事創業的合力得到進一步凝聚，團隊執行力得到進一步增強，有效推動各業務板塊實現穩健發展。

二是搶抓市場觀念有提高。所屬格爾木生產經營公司凱達貨運不斷激發搶抓市場機遇意識，在原有元通鉀肥業務基礎上，開拓鹽池清理、采礦業務，中標尾鹽池清理工程標段一項目。8月2日再次中標5年期青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司各車間原礦上礦項目標段一、標段二業務，為穩定格爾木生產經營公司業務發展奠定了基礎。格爾木昆港物流園進一步轉變思路，堅持邊建設邊運營的方式，進一步加大招商力度，截至8月，已招商注約8567平米。

三是完善治理結構有力度。及時優化調整“站運游”業務板塊，組建成立青海青運出行有限公司，配齊配強領導班子隊伍，加快“站運游”一體化改革工作，截止8月經營業務恢復至2019年同期70%以上水平。

四是優化治理體系有成效。取消西川生產經營公司非法人主體，減少了管理層級，現進入改革成效評估、健全完善內部管理體系、構建全員績效考核體制機制階段。

五是深化拓展合作有成果。堅持從實際出發，順應產業發展大勢，推動短板產業補鏈、優勢產業延鏈，傳統產業升鏈、新興產業建鏈，增強產業發展的接續性和競爭力，已和鹽湖股份、匯信公司達成多項業務合作意向。

六是企業融資能力有增強。通過多方努力，赴金融機構訪談調研，會同分析青運集團資產狀況、財務及融資結構，加強與金融機構的談判合作，緩解了青運集團融資貸款壓力。

七是整治風險隱患有擔當。及時回應職工群眾關切，辦實事、解民憂，穩妥處置部分職工上訪，積極化解各類不穩定因素，集團系統28家法人單位生產經營保持基本穩定。

八是全面考核有加強。制定青運集團高級管理人員、中層管理人員業績考核相關制度，開始對高層、中層、基層實行全員績效考核。

九是推動國企改革有進展。根據《近期國企改革重點任務落實工作方案》，優化調整了企業改革工作領導小組，明確了還需持續推進的改革任務11項、近期國企改革重點任務24項，目前所有改革任務正在持續推進中。

十是集團機關工作有效能。集團機關職能部室走在前作表率，帶頭開展人力資源結構調整優化工作，16個職能部室原143人經分流減員后，精簡為60人，進一步凝聚了集團機關工作合力，提升了集團機關工作實效。

十一是瘦身健體初見成效。撤銷了南川生產經營公司、實業發展公司、旅游發展公司、西川生產經營公司四個非法人經營實體。壓減了管理層級。物流板塊，將西寧濰柴服務公司等3戶企業納入凱達物流公司統一管理。客運板塊，將集團運輸公司等10戶企業納入新組建的青海青運出行公司統一管理。修理板塊企業間重組正在推進中。管理層級壓減后，重新調整人員設置，使核心骨干人員向生產管理一線集中，提升了企業運營能力。

（來源：行政辦公室 撰稿：蔡興安）