11月6日至7日，集團公司黨委書記、董事長馬勇斌在黨委專職副書記李志明，黨委委員、紀委書記常建兵，黨委委員、副總經理、安全總監閆曦等領導陪同下赴青運出行公司調研，并與公司領導班子及中層以上黨員干部、職工代表座談交流。此次調研不僅是對公司2024年經營目標任務完成情況的全面檢視，更是一次對當前生產經營困難問題的深入剖析。

座談會上，馬勇斌強調，面對當前復雜多變的市場環境，青運出行公司必須轉變思想，加強團結，提振信心，以更加堅定的步伐和更加務實的舉措，多措并舉完成既定目標和任務。同時，對公司2025年度重點工作作出戰略性部署。指出，面對當前艱難的經營形勢，一是必須加快推進企業轉型升級，轉變經營思路，打破思想禁錮，用創新求發展，以企業改革為契機，進一步推進公司治理現代化。二是盡快完成公司“四定”工作，創新體制機制，改變“人浮于事，工作效率低”等的問題，全面落實績效考核制度，堅持目標導向與業績導向，瞄準目標定責任，激發全員干事活力。三是多措并舉促經營，全面提質增效，減少內耗，加速完全市場化經營道路步伐，不斷增強戰略引領和戰略管控的能力，推動各項業務融合發展。四是面對困難和挑戰，必須思想統一、堅定信心、積極應對，激勵員工迎難而上，共同推動集團公司改革脫困。五是加快“定制化客運”“數字化轉型”“以商養站”等重點工作的推進步伐，完成年度既定目標，實現企業發展新跨越。六是汽車站作為公司扭虧的核心單位，要整合利用好各類要素資源，強化控虧手段，千方百計扭轉虧損局面。七是確定2025年全面扭虧為盈的戰略目標，要將業務拓展思路轉化為實際行動，體現在數字的變化上、企業的經營狀況上。

李志明強調，面對集團公司困境，全公司上下必須堅定信心，層層傳導壓力，以集團公司“112583”改革發展戰略為指引，推進公司各項重點工作落實落地、取得實效，完成2025年扭虧為盈目標。常建兵要求，出行公司領導班子要強化責任擔當，堅持問題導向，敢于分析問題、研究問題，不斷有效破解改革中的各種難題。同時，要及時落實整改巡查過程中存在的問題。

青運出行公司將以此次集團公司領導調研指導為新起點，以深化企業各項改革為抓手，在做好安全生產工作的基礎上，緊緊圍繞生產經營目標，把精力用到謀發展上，把心思用到求實效上，把干勁用在抓落實上，以目標任務為導向，搶抓新發展階段新機遇，全面加強經營管理工作，面向市場，立足實際，完善管理體制和運行機制，主動尋求突破、抓住發展機遇，以實干篤定前行，全力以赴創造經濟效益，堅決打好2025年扭虧解困的攻堅戰，助力集團公司高質量發展。

來源：青運出行公司   撰稿：郭佳